Тема: Отчет о практике в строительной фирме. Отчет по практике в строительной организации Отчет практике менеджера строительной организации

О прохождении производственной преддипломной практики.

Студент Экономико-Энергетического института факультета «Экономика и управление на энергетическом предприятии» группы ЭК-71 Короткий Павел Михайлович в период с 01.09.2010 г. по 12.10.2010 г. прошёл производственную практику в ООО “ СМК “Стройкомплекс-3” .

В ходе практики были изучены законодательные и нормативные правовые акты, регулирующие производственно-хозяйственную деятельность объекта практики.

За время прохождения практики изучил состав и использование основных фондов компании, и источники финансирования. Проработал материалы годового бухгалтерского баланса ООО “ СМК “Стройкомплекс-3” и прилагающиеся к нему формы отчетности, кадровую документацию, работу ПЭО в части составления сметной документации, актов КС-2, КС-3.

Научился правильно анализировать бухгалтерскую отчетность и финансовое состояние предприятия.

Добросовестно относился к прохождению производственной преддипломной практики, собрал необходимые данные для составления отчёта и необходимые данные для написания выпускной квалификационной работы.

Программа производственной преддипломной практики пройдена в полном объеме.

Теоретический уровень подготовки студента и качество выполнения им работы можно оценивать на «хорошо».

Генеральный директор А.А. Чужмаров

2.………………………………………………..9

10.Сбор информации для написания диплома (согласно теме диплома)………31

Список использованной литературы………………………………………….......32

1. Краткая характеристика объекта практики.

ООО “СМК “Стройкомплекс-3” организация, производящая комплекс проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ в области строительства объектов энергетического хозяйства на территории

г. Москвы.

Основными объектами деятельности является проектирование и монтаж распределительных трансформаторных подстанций, трансформаторных подстанций, комплектных трансформаторных подстанций для временного энергоснабжения, прокладка кабельных линий (КЛ) напряжением 0,4-20кВ.

Организация ООО “ СМК “Стройкомплекс-3” была образована в августе 1998года. В настоящее время офисные помещения и производственная база, а также склад кабельной продукции и монтажно - заготовительный участок, ремонтная база, база механизации и др. подразделения компании расположены по адресу: ул. Красная сосна, вл.20.

Компания в настоящее время занимается не только строительством объектов энергетического хозяйства, но и осуществляет их эксплуатацию.

Одним из основных направлений деятельности компании является поставка электротехнического оборудования различным потребителям РФ.

ООО “СМК “Стройкомплекс-3” прошла путь от небольшой организации, численностью 20 человек, с объемом выполняемых СМР около 200т.р./год до серьёзной электромонтажной организации, численностью более 350 человек, с оборотом более 1,5 млрд. руб., в т.ч. СМР около 800 млн. руб., торговля около 500 млн. руб.

Организация в настоящий момент имеет научно-техническую и производственную базу, позволяющую выполнять сложные задачи по выполнению работ “ под ключ”, являясь одной из генподрядных организаций, осуществляющих работы по технологическому присоединению для нужд МКС – филиал ОАО “Московская объединенная электросетевая компания”.

Компания первой в Москве осуществила прокладку КЛ-20кВ кабелем с изоляцией из сшитого полиэтилена для электроснабжения жилой застройки на Ходынском поле, одной из первых осуществила монтаж блочных комплектных распределительных трансформаторных подстанций (БКРТП), постоянно совершенствуется в методах производства работ по прокладке КЛ с использованием передовых технологий, таких как – горизонтальное направленное бурение, монтаж блочных подстанций, прокладка кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена, монтаж муфт по технологии “Райхем” и др.

Структура организации.

1.1 Описание рабочего места на момент прохождения преддипломной практики.

Преддипломную практику проходил в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” в должности экономиста в планово-экономическом отделе.

Рабочее место экономиста снабжено персональным компьютером с доступом в сеть интернет. Кроме этого организована телефонная и локальная сеть со всеми специалистами ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” , консультации которых требовались для поиска и обработки, необходимой для написания работы информации.

Экономист руководствуется в первую очередь своей должностной инструкцией.

Экономист относится к категории специалистов.

Требования к данной категории: высшее профессиональное техническое образование или высшее экономическое образование. При отсутствии специального образования стаж работы на производстве не менее 5 лет. Назначение на должность экономиста и освобождение от нее производиться приказом генерального директора ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”.

Экономист ПЭО подчиняется непосредственно начальнику планово-экономического отдела, функционально заместителю генерального директора. Экономист ПЭО должен знать:

1) Должностную инструкцию.

2) Функциональные обязанности.

3) Действующее трудовое законодательство.

4) Быть уверенным пользователем компьютерных программ Word, Excel, смета RU.

5) Осуществлять выпуск локальных смет и сводных сметных расчетов.

6) Определять стоимость проектных работ в соответствии с 6-й редакцией порядка определения стоимости проектных работ.

7) Правила внутреннего трудового распорядка.

8) Правила нормы охраны труда.

9) Правила пожарной безопасности.

Рабочий день экономиста ПЭО устанавливается с 8:00до17:00 с перерывом на обед в соответствии с КЗОТ.

Должностные обязанности.

1) Экономист ПЭО подчиняется зам. начальнику планового отдела и начальнику планового отдела в соответствии с субординацией.

2) За экономистом закрепляется конкретный объект по указанию начальника отдела.

3) По данному объекту экономист обязан в случае выполнения ПИР организацией ООО“ СМК“ Стройкомплекс-3”:

а) В соответствии с представленным проектом, переданным из ПТО составить договор на выполнение проектных работ, смету в базисных ценах и текущих с учетом коэффициентов пересчета, действующих на момент выполнения работ, исполнительную смету, акт сдачи приемки проектных работ с учетом всех дополнительных затрат, понесенных в процессе согласования выполненных проектно-изыскательных работ, сводный сметный расчет с локальными сметами, в соответствии с переданными объемами работ.

б) При выполнении СМР в соответствии с разработанной ранее ПСД, либо по ПСД, разработанной сторонними организациями или субподрядными организациями экономист обязан оформить акты сдачи - приемки выполненных работ по форме КС-2 и справки о стоимости выполненных работ по форме КС-3 на основании исполнительной документации, представленной отделом геодезии и имеющей штамп контрольной съемки службы кабельных трасс МКС “Мосэнерго”.

в) При составлении форм КС-3 экономист обязан включить все затраты, связанные с производством работ по электроснабжению данного объекта в т.ч. стоимость оборудования и материалов, учтенных в форме КС-2 по счетам фирм поставщиков с учетом заготовительно - складских и транспортных расходов.

г) При проверке заказчиком представленных форм КС-2, снимать замечания, при этом отстаивать интересы организации ООО “СМК“Стройкомплекс-3”.

В случае возникновения конфликтных ситуаций, отсутствия обоюдо-приемлемых вариантов методов оценки стоимости выполненных работ докладывать непосредственному начальнику (зам. начальнику ПЭО, нач. ПЭО), а при необходимости заместителю генерального директора.

д) Экономист отвечает за учет всех непроизводственных затрат и возмещение их заказчиком по каждому из закрепленных за ним объектов, в том числе контрольно-геодезическая съемка, приобретение геоподосновы, согласование заинтересованными и контролирующими организациями, затраты москоллектора, охрану и т.д.

е) Экономист обязан вести накопительные ведомости для сопоставления фактически выполненных объемов работ и сметных объемов работ.

ж) Ежемесячно получать от начальников СМУ объемы фактически выполненных работ за отчётный месяц. В случае превышения объемов работ над сметными составлять соответствующие акты, подтверждающие выполнение работ с подписанием указанных актов заместителем начальника управления кабельных сетей по капитальному строительству в соответствующих округах.

з) Следить за своевременным обновлением коэффициентов пересчёта, а также других нормативных документов, необходимых для составления смет, форм КС-2, КС-3.

и) В случае изменения объемов работ, осуществлять пересчёт сметной документации с направлением измененного сводного сметного расчета в адрес заказчика официально с направлением исходящего письма ООО “СМК“Стройкомплекс-3”.

к) Повышать свою квалификацию путем изучения специальной литературы нормативных актов, дополнений и изменений к действующему порядку определения стоимости проектных работ (6 редакция) и норм определения сметной стоимости строительства (МТСН-98, ТСН-2001 и др.).

л) Способствовать созданию в коллективе обстановки взаимопомощи, взаимозаменяемости, теплых дружеских отношений. Вносить на рассмотрение своего руководителя предложения по улучшению методов выполнения должностных обязанностей, сокращению трудоемкости выполняемых задач, новым, более продуктивным методам выполнения поставленных задач.

Ответственность.

Ответственность наступает в следующих случаях:

1)Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.

2)Несоблюдение действующего законодательства, трудовой дисциплины, правил, инструкций, указаний, приказов и других нормативных документов, относящихся к производственной деятельности.

3)Невыполнение правил внутреннего трудового распорядка и трудового договора.

4)Неполное или неправильное использование предоставленных прав для достижения поставленных задач.

5)За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

6)За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством.

7)За неточное и несвоевременное предоставление отчетных данных и справочных сведений по своей деятельности – в пределах, определяемых трудовым законодательством РФ.

8)В случае допущения систематических ошибок при составлении форм КС-2, КС-3, либо при составлении сметной документации, либо при заключении договоров подряда, а также дополнительных соглашений к ним, повлекших за собой прямые или косвенные убытки, неполучение или недополучение прибыли ООО “СМК“Стройкомплекс-3” виновные работники, а также их непосредственные и прямые начальники могут быть лишены ежемесячного коэффициента трудового участия, а также других премиальных выплат.

Кроме этого сотруднику, допустившему нарушение трудовой дисциплины, недобросовестно или несвоевременно выполнившего задания руководителя могут быть применены меры административного воздействия, такие как выговор, строгий выговор, неполное служебное соответствие и увольнение.

Взаимоотношения.

Экономист получает от зам. начальника планового отдела или начальника планового отдела устное или письменное распоряжение на разработку сметной документации, составление форм КС-2, КС-3, актов сдачи - приемки ПИР, актов на доп. работы и т.п. Указанные работы выполняются в непосредственном контакте с разработчиками проектно сметной документации (сотрудники проектного отдела), производителями работ (начальник участка, мастер, прораб), сотрудниками других подразделений ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”, принимающих непосредственное участие в выполнении работ, как производственной, так и непроизводственной сферы (бухгалтерия, геодезия, отдел МТО, служба заказчика). В случае возникновения сложных вопросов экономист обращается непосредственно к зам. ген. директора.

Должностная инструкция разработана в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих организаций электроэнергетики, утвержденным Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 29.01.2004 у34.

Задачей преддипломной практики является:

Знакомство с особенностями технологии и организации производства, организационной структуры, функций структурных подразделений и финансово- экономических и управленческих работников.

Сбор и первичная обработка материалов, необходимых для подготовки выпускной квалификационной работы.

Изучение законодательных и иных нормативно-правовых актов, регламентирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия.

Поиск и обработка информации, необходимой для написания ВКР

Практика состояла из следующих этапов изучения

Изучение программы проведения практики

Изучение объекта практики

Изучение экономики объекта практики

Изучение организации производства на объекте практики

Изучение организации, нормирования и оплаты труда на объекте практики

Изучение организации финансов на объекте практики

Изучение менеджмента объекта практики

Изучение маркетинга объекта практики

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности объекта практики.

3. Изучение экономики объекта практики.

Экономическая база объекта практики строится на следующих законодательных и нормативно-правовых и локальных актах:

Конституция РФ

Трудовой кодекс РФ

Положение о системе оплаты труда в ООО “СМК“Стройкомплекс-3”

Тарифно-квалификационные справочники

Должностные инструкции персонала

Нормативные акты, методические материалы и инструкции по вопросам производственной деятельности и ведению учета и составлению отчетности

Инструкции по заполнению унифицированных форм статистической отчетности

Международные стандарты в области систем менеджмента: ISO серии 9001/2008 по системе менеджмента и системы добровольной сертификации (строительный регистр качества).

Распоряжения генерального директора о порядке подготовки проектно-сметной документации.

Отчеты о производственной, финансовой, бухгалтерской деятельности ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”.

Изучение экономической, производственной и технической базы ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” стало возможно благодаря развитой компьютерной сети. На предприятии внедрены консультативно-информационные системы“ Гарант” и “Консультант плюс”, система учета входящей и исходящей документации, договоров подряда в электронном виде и на бумажных носителях.

Устав ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”

Штатное расписание ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”

ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” электроустановок, выпуска проектно-сметной документации,

Производственные ресурсы.

1) Основные средства: здания, сооружения, КТПН, силовые трансформаторы, электротехническое оборудование, экскаваторы, погрузчики, измерительные и регулирующие приборы и устройства, компрессорные установки, автолаборатории, установки горизонтально направленного бурения, средства малой механизации, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь.

2) Трудовые ресурсы: руководство участка, рабочие, непосредственно занятые в производственном процессе, младший обслуживающий персонал.

4. Изучение организации производства на объекте практики.

Основными видами производственной деятельности ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” являются:

4) Поставки электротехнического оборудования

5) Временное электроснабжение механизации строительства

До 2009г. специфика производимых работ предопределила получение ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” следующих лицензий, свидетельств о допуске, сертификатов и разрешений, на основании которых компания

осуществляла свою деятельность.

В связи с отменой действия лицензий в 2010г. были получены новые допуски к работам и сертификаты соответствия:

Структура объемов выполняемых работ за 2009г. (ПИТ, СМР, ВРЕМЯНКА). (%)

Динамика выполняемых СМР за 2000-2009. (руб)

Динамика объектов продаж.

Динамика роста объемов работ по прокладке кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена. (м. кабеля)

Динамика роста объемов монтажа БКТП за 2007-2009г. (шт.)

Выполнение основного объема проектно-изыскательных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” производится рабочими и ИТР 9-ти производственных участков, 5-ти отделов, 2-х служб. На выполнение специальных видов работ при необходимости привлекается субподрядная организация. В объеме всей организации выполняются следующие работы:

Проектно-изыскательские работы:

1). Проектно-сметная документация на прокладку кабельных линий напряжением 0,4-20 кВ.

2). Проектно-сметная документация на строительство новых ТП и РТП по типу БКТП и БКРТП.

3). Проектно-сметная документация на реконструкцию существующих ТП и РТП.

4). Проектно-сметная документация на временное энергоснабжение механизации строительства объектов.

5). Проектно-сметная документация на специальные разделы такие как горизонтальное направленное бурение, охрана окружающей среды, дендрология и т.д.

6). Согласование выпущенной проектно-сметной документации в заинтересованных организациях.

Строительно-монтажные работы:

1). Прокладка кабельных линий напряжением 0,4 – 20 кВ.

2). Строительство новых ТП и РТП по типу БКТП и БКРТП.

3). Реконструкция ТП и РТП

4). Временное энергоснабжение механизации строительства объектов.

5). Устройство закрытых переходов методом горизонтально-направленного бурения.

Пусконаладочные работы:

1). ПНР по вновь проложенным кабельным линиям.

2). ПНР в новых ТП и РТП.

3). ПНР в реконструируемых ТП и РТП.

4). ПНР в КТПН для временного энергоснабжения механизации строительства

Эксплуатация:

1). Эксплуатация установок временного энергоснабжения механизации строительства.

2). Эксплуатация кабельных линий 0,4 – 20 кВ.

3). Эксплуатация ТП и РТП.

В настоящий момент в эксплуатации ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” находятся кабельные линии 0,4 – 20 кВ общей протяженностью более 40 км и более 80 комплектных транспортных подстанций типа КТПН мощностью от 160 до 1000 кВа, по которым осуществляется транспортировка электроэнергии до потребителя. В основном это элетроустановки механизации строительства жилых и общественных зданий по всей Москве (от Куркино до Южного Бутова и от Зеленограда до поселка Восточный).

Кроме этого с 2005 г одним из направлений деятельности компании является торговля электротехническим оборудованием (трансформаторами, КТПН, комплектными распределительными устройствами 0,4 и 10 кВ) производства Минского завода им. Козлова, Ленинградского завода “Электропульт”, завода “МЭЛ” в Москве и др.

5 Изучение организации, нормирования и оплаты труда на предприятии.

Вопросами организации труда, процессами его разделения и кооперации, аттестации и рационализации рабочих мест, нормирования и оплаты труда в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” занимается генеральный директор и его заместители, главный инженер. Анализируются содержание трудового процесса, методы и приемы труда. Большое внимание уделяется нормированию труда, в частности методике расчета местных внутриорганизационных норм труда. Подавляющее большинство работ нормируется по Ведомственным нормам времени (Министерства энергетики). При разработке местных норм времени на рабочих местах производится фотография рабочего времени.

На практике нормы времени применяются при составлении нормированных заданий (при повременной оплате труда) или нарядов на сдельные работы (при сдельной форме оплаты). Наряду с единичными в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” применяются комплексные нормы времени, которые составляются на базе ведомственных и местных норм и утверждаются генеральным директором ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”.

Наиболее распространенным видом комплексных норм являются нормы времени на прокладку кабельных линий.

Величина месячных тарифных ставок рабочих определяется исходя из тарифной ставки рабочего первого квалификационного разряда с первым уровнем оплаты труда, при этом месячные тарифные ставки и должностные оклады округляются до целого рубля. Величина тарифных ставок в тарифной сетке рассчитывается с помощью тарифных коэффициентов в соответствии с разрядом (с первого по шестой).

Отнесение работников к ступеням оплаты труда производится в соответствии с решением квалификационных комиссий производственных участков. Данное решение утверждается генеральным директором.

Должностные оклады руководителей, специалистов ИТР, служащих устанавливаются генеральным директором при приеме на работу исходя из уровня образования, опыта работы, профессиональных навыков. Заработная плата решением генерального директора ежегодно индексируется на уровень не ниже уровня инфляции в предшествующем отчётном году, кроме этого выплачивается выслуга лет в размере 2,5% в год но не более 10%. Ежемесячно производится доплата до 20% от оклада за добросовестный труд.

Месячные тарифные ставки и должностные оклады устанавливаются и вводятся в действие приказом генерального директора и предусмотрены для работников с нормальными условиями труда. Для рабочих, занятых на тяжелых работах, работах с вредными или опасными условиями труда устанавливается надбавка.

В ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” применяются следующие системы оплаты труда:

Повременно-премиальная (индивидуальная и коллективная);

Сдельно-премиальная (для электромонтажников по монтажу кабельных линий).

Оплата труда рабочих в бригадах, при повременно-премиальной и сдельно- премиальной системах производится согласно «Положения о коллективных формах организации и стимулирования труда».

Порядок оплаты труда водителям автомобилей устанавливается в соответствии с классностью водителей.

При направлении работников на курсы повышения квалификации или на профессиональную переподготовку с отрывом от работы оплата обучения производится ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” в размере средней заработной платы по основному месту работы.

Фонд заработной платы (ФЗП) включает заработную плату, начисленную работникам по месячным тарифным ставкам, сдельным расценкам и должностным окладам за отработанное время; премию за основные результаты хозяйственной деятельности; надбавки к месячным тарифным ставкам за:

Совмещение профессий,

Работу с отклонениями от нормальных условий труда,

Работу со сведениями, имеющими степень секретности. руководство бригадой, классность водителям автомашин.

Дополнительную оплату труда за:

Работу в выходные и праздничные (нерабочие) дни; -работу в ночное время;

Работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени.

В состав ФОТ вошли также выплаты по итогам работы за год, за выполнение планового размера балансовой прибыли, вознаграждение за выслугу лет.

Бухгалтерская отчетность является одним из основных элементов отчетности, который подвергается анализу при оценке кредитоспособности компании. В связи с этим инвестиционное сообщество во всем мире уделяет особое внимание доступности, прозрачности и достоверности финансовой информации, раскрываемой компаниями.

Учетная политика ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” сформирована исходя из действующих в Российской федерации правил бухгалтерского учета и отчетности, в частности Федерального закона от 21.11.1996г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете», Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденного приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 9 декабря 1998 года № 60н., положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации, утвержденного приказом Министерства Финансов от 29 июля 1998г. № 34н.

В ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” применяются типовые межведомственные формы первичных учетных документов, рекомендованные Госкомстатом России.

Для оформления финансово-хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов и для внутренней бухгалтерской отчетности применяются разработанные в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” и утвержденные руководством ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” формы первичных учетных документов.

Оценка имущества, обязательств и хозяйственных операций осуществляется в валюте РФ-рублях. В отчетности активы и обязательства отнесены к кратко срочным и долгосрочным. В учете и отчетности нематериальные активы отсутствуют.

В составе основных средств отражается стоимость зданий, сооружений, машин, оборудования, транспортных средств и другие соответствующие объекты со сроком службы более 12 месяцев.

Объекты основных средств приняты к учету по остаточной стоимости согласно п. 7 «Методических указаний по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций», утвержденных приказом Министерства финансов РФ от 20.05.2003 № 44н.

Амортизация основных средств за отчетный период начислена линейным способом в соответствии со статьей 258 Главы 25 Налогового кодекса РФ и классификацией основных средств, утвержденной постановлением Правительства РФ от 01.01.2002г. №1».

Оценка материально-производственных запасов при отпуске их в производство и ином выбытии осуществлялась в 2008г. и 2009г. по средней себестоимости.

Стоимость инструмента, инвентаря и хозяйственных принадлежностей списывалась на затраты в полном размере при их передаче в эксплуатацию. В целях обеспечения их сохранности организован надлежащий контроль со стороны комиссии по учету материальных ценностей.

Списание стоимости специальной одежды, срок эксплуатации которой превышает 12 месяцев, производится единовременно на расходы линейным способом, исходя из сроков полезного использования специальной одежды, предусмотренных в типовых отраслевых нормах бесплатной выдачи специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты и учитывается в количественном учете обособленно.

Расходы, произведенные ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” в отчетном году, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражены как расходы будущих периодов, подлежат списанию по назначению равномерно в течение периодов, к которым они относятся.

В составе прочих доходов ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” признаются: арендная плата за сдаваемое в аренду оборудование, техническое обслуживание энергетических объектов поступления в соответствии с договорами на оказание услуг.

7. Изучение менеджмента объекта практики.

Финансовый менеджмент - это область производственных отношений, связанная с оптимизацией использования финансовых ресурсов с целью обеспечения максимального дохода собственникам предприятия.

Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий.

Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления.

Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений.

Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Маркетинговые исследования, изучение внешней и внутренней среды и её регулярный мониторинг для любого предприятия является важным элементом стратегии успешного развития в условиях рыночной экономики.

Ряд специалистов подходит к понятию «маркетинговое исследование» путем перечисления основных его функций, не выявляя его сущности. К ним относится Ф. Котлер, который трактует: «маркетинговое исследование как систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией, их сбор, анализ, отчет о результатах».

Роль исследований возрастает многократно в условиях несформированности своего сегмента рынка или при неопределенности нового бизнеса.

Маркетинг - способ организации деятельности предприятия. Маркетинг как вид деятельности нуждается в управлении. Управление маркетингом предполагает - анализ, планирование, организацию и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных отношений с целевыми покупателями ради достижения определенных задач предприятия, таких например как - увеличение прибыли, рост объема продаж, увеличение доли рынка и т. д.

Продукция объекта

Основным направлением маркетингового исследования в ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” является анализ емкости рынка основных производимых услуг:

ПИР в области энергоснабжения на территории г. Москвы;

СМР в области энергоснабжения на территории г. Москвы;

Торговля

Анализ емкости этих рынков показывает в докризисный период до сентября 2008г. значительное увеличение потребности в электроэнергии в Московском регионе (ведется интенсивное строительство жилых, общественных, промышленных зданий, вводится в строй мощное электрооборудование). В связи с чем наблюдалась динамика роста потребности всех услуг данного предприятия.

9. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности объекта практики.

На основании анализа данных бухгалтерской отчетности ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” за 2009 год ниже приводится информация об изменении структуры оборотных активов (включая информацию о запасах), дебиторскойи кредиторской задолженности, структуре собственного капитала, соотношении собственного и заемного капитала, текущих и долгосрочных обязательствах, о погашении долга:

Оценка ликвидности Общества

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, являетсяего возможность наличнымиденежными ресурсами своевременно погаситьсвои платежные обязательства. Анализ платежеспособности важен не только для предприятия с целью оценки его финансового состояния, но и для внешних инвесторов, которые хотят удостовериться в кредитоспособности заемщика (а эта причина приобретает особую актуальность, так как для реализации проекта возможно потребуется привлекатьбанковский кредит).

Оценка платежеспособности производится на основе характеристики ликвидности текущихактивов. Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность и ее перспектива. Для оценки перспективной платежеспособности рассчитываютпоказатели абсолютной, промежуточной и общей ликвидности.

Представленные финансово-аналитические коэффициенты рассчитаны сцелью оценки и анализа изменений в структуребухгалтерскою баланса ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”. а также финансовых результатов деятельности за 2009 г.

Показатели ликвидности

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Вятский государственный университет

Факультет экономики и менеджмента

Отчет по производственной практике

1. Цели и задачи практики

строительный хозяйственный предприятие имущество

Цели производственной практики:

Закрепление знаний по дисциплинам общепрофессиональной и специальной подготовки,

Формирование навыков использования научного и методического аппарата этих дисциплин, полученного при теоретическом обучении, для решения комплексных экономических (в том числе расчетных) задач,

Приобретение практических профессионально необходимых навыков самостоятельной работы по важнейшим направлениям деятельности бакалавра экономики.

Задачами производственной экономической практики являются:

Получить представление о той среде, в которой будет работать будущий специалист, включая производство, технологии, организацию по видам деятельности, все экономические процессы, количественные и личностные отношения;

Ознакомление студентов о содержании производственного процесса по избранной специальности, направленного на подготовку современных экономистов;

Приобретение начальных навыков самостоятельной (индивидуальной) работы;

Осмысление содержания будущей профессии экономиста, ее особенностей и отличий от профессий других специальностей;

Закрепить на практике полученные знания и подготовить себя к изучению новых дисциплин.

Развитие у студентов комплексного системного экономического мышления;

Формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов, полученных по результатам собственных расчетов;

Развитие навыков презентации и защиты результатов выполняемой работы;

Освоение работы с разнообразными источниками информации.

2. Основная часть

2.1 Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью "СтройПластМонтаж" было создано в соответствии с решением общего собрания участников общества 10 января 2000 года, в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ "Об Обществах с ограниченной ответственностью" №14-ФЗ от 08.02.1998 г., иными нормативными актами Российской Федерации и Ямало-Ненецкого автономного округа, регламентирующими создание и деятельность хозяйственных обществ.

Основная деятельность - это строительство промышленных и гражданских объектов с выполнением функций генерального подрядчика.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать со своим полным наименованием на русском языке и указанием места нахождения предприятия, другие печати и штампы, бланки, фирменную символику.

Полное фирменное наименование:

Общество с ограниченной ответственностью "СтройФорест".

Сокращенное фирменное наименование: ООО "СтройФорест".

Место нахождения ООО "СтройФорест":

Костромская область, 157500 г. Шарья ул. Центральная

Учредительными документами ООО "СтройФорест" являются учредительный договор учредителей общества и устав общества, редакция которых разработана в соответствии с Федеральным Законом "Об Обществах с ограниченной ответственностью" №14-ФЗ от 08.02.1998 г.

Редакция Устава разработана в соответствии с Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", Законом Костромской области "О местном самоуправлении", Уставом муниципального образования город Шарья

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления лицензии на занятие такой деятельностью как исключительной, то общество в течении срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

Уставной капитал общества;

Прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;

Имущество, приобретенное по гражданско-правовым сделкам;

Заемные средства;

Доходы от уставной деятельности предприятия.

Высшим органом Общества "СтройФорест" является общее собрание участников Общества.

Очередное собрание созывается исполнительным органом Общества один раз в год не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.

На очередном общем собрании участников утверждаются годовые результаты деятельности, решаются вопросы распределения прибыли, избрания генерального директора, ревизионной комиссии.

Единоличным, исполнительным органом Общества "СтройФорест" является генеральный директор, который выполняет функции по обеспечению деятельности предприятия:

Организует работу предприятия;

Распоряжается имуществом и средствами предприятия;

Заключает договоры;

Утверждает структуру и штат предприятия;

Осуществляет прием на работу;

Издает приказы и распоряжения;

Организует выполнение решений общего собрания участников Общества.

2.2 Управление предприятием

Организационная структура Общества направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными отделами Общества, распределения между ними прав и ответственности.

Организационную структуру ООО "СтройФорест" выглядит следующим образом:

1. Аппарат управления:

Бухгалтерия;

Отдел кадров;

Производственно-технический отдел;

Сметно-договорной отдел;

Плановый отдел;

Отдел главного механика;

Отдел главного энергетика;

Отдел охраны труда и ТБ.

2. Управление механизации и автотранспорта;

3. Строительное управление №1;

4. Строительное управление №2;

5. Строительное управление отделочных работ;

6. Управление комплектации;

7. Служба охраны;

8. Юридический отдел;

9. Сантехнический участок.

2.3 Производственная структура предприятия и его подразделений (цехи, участки, службы и т.д.)

Отдел строительных конструкций

Основной задачей Отдела является разработка проектной документации по конструктивной части для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений. Осуществляет функции генпроектировщика по разработке проектной документации для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений, а также функции заказчика в части сбора исходно-разрешительной документации и согласования проектной документации в соответствующих инстанциях, ведет авторский надзор на строительстве, реконструкции и реставрации объектов, проектируемых Отделом.

· Электротехнический отдел

Основной задачей Отдела является разработка проектной документации по электротехническим разделам для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений.

· Сантехнический отдел Основной задачей Отдела является осуществление функций генерального проектировщика по разработке инженерных систем для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений

· Отдел проектирования организации строительства

Функции отдела:

Выполнение проектов организации строительства на стадиях: Проект, Рабочий проект;

Строительные генеральные планы на подготовительный и основной периоды строительства на стадии Рабочей документации;

· Отдел инженерной подготовки территории

Функции отдела:

Разработка проектной документации по организации рельефа с балансом земляных работ, благоустройству участка (дорожным покрытиям и озеленению), компенсационному озеленению с подсчетом объемов земляных работ, работ по благоустройству и восстановительной стоимости вырубаемых зеленых насаждений для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений, а также проектной документации по озеленению и организации рельефа дополнительно выделяемых под благоустройству территорий;

Заказчика в части сбора исходной документации (дендрология участка) и участие в согласовании проектной документации в соответствующих инстанциях;

· Отдел экономики и смет, сметный отдел

Функции Отдела:

Разработка сметной документации, соответствующей современным требованиям рыночной экономики, нормативам Российской Федерации в области сметного ценообразования, конкурентоспособности на рынке проектных услуг;

Согласование в соответствующих инстанциях сметной документации по всем разделам проекта, включая внешний субподряд, на всех стадиях проектирования;

Определение расчетной стоимости строительства объектов на предпроектной стадии для формирования договорной цены на выполнение проектных работ;

Выполнение расчетов на стадии "Обоснование инвестиций";

Разработка индивидуальных сметных норм и единичных расценок по уникальным, технически сложным объектам;

· Производственный отдел

Задача Отдела - заключение договоров на разработку проектно-сметной документации.

2.4 Производимая продукция, работы, услуги

Строительная организация ООО "СтройФорест" предлагает следующие ремонтные и строительные услуги:

Проектирование и строительство домов, зданий, строительство коттеджей любой сложности;

Ремонт помещений любого типа;

Устройство и капитальный ремонт кровли, теплоизоляции любой сложности;

Проектирование и дизайн жилых и нежилых помещений;

Перепланировка жилых и нежилых помещений с согласованием во всех инстанциях;

Осуществление функций генерального подрядчика при строительстве административных зданий, коттеджных поселков;

Технический надзор за качеством работ на всех этапах строительства;

Отделка домов, коттеджей;

Прокладка наружных и внутренних инженерных сетей;

Производство сантехнических и электромонтажных работ;

Реконструкция или демонтаж зданий, строений;

2.5 Основные экономические показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Построение агрегированного сравнительного аналитического баланса предусматривает выделение в нем групп, объединяющих однородные статьи: в активе - по степени ликвидности, в пассиве - по степени срочности обязательств. Расположение выделенных групп в аналитическом балансе может иметь два варианта:

1-й вариант - в порядке возрастания ликвидности активов и повышения срочности обязательств в пассиве (принят в российском бухгалтерском балансе);

2-й вариант - обратный, по принципу убывания ликвидности активов и снижения срочности погашения обязательств в пассиве (широко используется в западной учетной практике).

Сравнительный аналитический баланс, разработанный для предприятия ОАО "Механизация 2", построен по первому варианту (табл. 1.1).

Таблица 1.1. Сравнительный аналитический баланс ОАО "Механизация 2"

Анализ динамики структуры стоимости имущества и источников, вложенных в него, производится на основе расчета следующих групп показателей:

а) показателей динамики баланса - определение абсолютных и относительных отклонений статей баланса за отчетный период;

б) показателей структуры баланса - определение удельного веса статей баланса в валюте баланса;

в) показателей структурной динамики баланса - определение изменений удельного веса статей баланса за отчетный период.

1. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия (актив баланса). Валюта баланса увеличилась на 916355 руб., или на 364%. Увеличение произошло за счет роста всех текущих активов (это свидетельствует о том, что привлеченные средства вложены в наиболее ликвидные активы), которые возросли на 937263 руб. в абсолютном выражении, или 468%. Внеоборотные активы уменьшились на 20881 руб., или 40%, по сравнению с показателями на начало периода. Увеличение текущих активов не только "покрыло" снижение внеоборотных активов, но и в общем увеличило валюту баланса. Увеличение текущих активов на 468% обеспечило рост валюты баланса на 102%, а уменьшение внеоборотных активов на 40% - снижение баланса на 2,28%.

Увеличение текущих активов произошло за счет роста материальных оборотных активов на 290550 руб., или 12953%, и нематериальных оборотных активов на 646686 руб., или 327%.

Увеличение материальных активов было обеспечено за счет роста запасов, а именно затрат в незавершенном производстве. Их доля в итоге баланса возросла заданный период с 0,89 до 25%, что повлияло на рост всех активов на 31%. Несмотря на то что дебиторская задолженность в абсолютном выражении возросла на 220 076 руб., ее удельный вес в итоге баланса снизился с 77 до 35%, зато увеличился удельный вес денежных средств с 0,8 до 36,7%.

Анализ структуры имущества показывает, что доля внеоборотных активов уменьшилась с 20 до 2,6%, что составило в абсолютном выражении 20881руб. Доля текущих активов в итоге баланса увеличилась с 79 до 97%. На конец анализируемого периода произошло увеличение денежных средств в абсолютном выражении на 426610 руб., что повлекло увеличение доли денежных средств и уменьшение доли дебиторской задолженности (несмотря на ее увеличение в абсолютном выражении) в структуре активов предприятия.

Ключевым показателем первого этапа анализа финансового состояния предприятия является сопоставление темпов роста оборота (объема продаж) с темпами роста объема совокупных активов. При темпах прироста активов в данный период на 364% наблюдается повышение выручки от реализации товаров на 728%. Это свидетельствует об эффективном использовании активов.

2. Анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов (пассива баланса). Как видно из табл. 1.1, возрастание стоимости имущества предприятия за отчетный период на 916355 руб., или на 364%, обусловлено увеличением краткосрочных обязательств на 1026051 руб., или на 723%.

2.6 Организация бухгалтерской службы на предприятии

В процессе финансового анализа выявляются основные факторы и причины, способствующие развитию экономического кризиса на предприятии. Эти основные факторы и причины кризиса впоследствии, при разработке мероприятий финансового оздоровления предприятия, будут являться основным исходным материалом. Таким образом, главными целями финансового анализа предприятия при разработке плана финансового оздоровления являются определение финансового состояния предприятия, выявление резервов эффективности предприятия и формулирование причин экономического кризиса, если таковой имеется или может произойти в будущем.

Основными источниками аналитической информации при проведении анализа финансового состояния являются формы бухгалтерской отчетности:

а) бухгалтерский баланс - форма 1;

б) отчет о прибылях и убытках - форма 2;

в) пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, в том числе:

* отчет о движении капитала - форма 3;

* отчет о движении денежных средств - форма 4;

* пояснения к бухгалтерскому балансу - форма 5;

* пояснительная записка.

Кроме форм бухгалтерской отчетности экономическая диагностика использует статистическую отчетность, данные оперативного (управленческого) учета, переписку предприятия, хозяйственно-правовую, техническую, нормативно-плановую документацию, а также другую информацию, доступную консультанту-эксперту (фотографии, самофотографии, интервью, опросы, жалобы, заявления и т.п.).

При анализе и исследовании, как уже отмечалось, первостепенное значение имеет анализ бухгалтерской отчетности, на начальном этапе которого анализируются годовые баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия (в условиях стабильного экономического развития анализируется не менее чем трехлетний период).

Рассматривая информационную базу финансового анализа, необходимо особое внимание уделить учетной политике предприятия, так как от выбора ее параметров зависят оценка статей баланса, их количественные характеристики, величины финансовых и производственных результатов, текущих затрат и привлеченных ресурсов, уровень эффективности предприятия.

Кроме того, значительное влияние на точность аналитических расчетов оказывают результаты инвентаризации и переоценки основных средств и товарно-материальных ценностей, правильность отражения хозяйственных процессов и результатов деятельности в бухгалтерской и статистической отчетности. Поэтому, прежде чем приступить к аналитическим расчетам, необходимо провести аудиторскую проверку и устранить ошибки и различного рода деформации в управленческом, бухгалтерском и статистическом учете. Далее на примере конкретного предприятия рассмотрим более подробно технологию анализа финансового состояния предприятия ООО "СтройФорест". Для предварительного общего анализа финансового состояния предприятия необходимо нормализовать (т.е. "привести" в удобную для анализа форму) баланс и разработать сравнительный аналитический баланс предприятия.

Нормализация баланса предприятия заключается в перестановке ряда статей этого баланса, для того чтобы он стал более адекватным для анализа. Например, используя приложение к балансу (форму "Движение заемных средств"), перевести из долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов в наиболее срочные займы (кредиторскую задолженность) остатки по суммам, не погашенным в срок, или перевести из V раздела баланса "Краткосрочные пассивы" в III раздел "Капитал и резервы" статью "Доходы будущих периодов" или исключить из статьи "Запасы" II раздела баланса сумму по статье "Товары отгруженные", прибавив ее в сравнительном аналитическом балансе к статье "Дебиторская задолженность" и т.п.

2.7 Основные функции экономиста на данном предприятии

Основной задачей экономиста является совершать экономическую деятельность предприятия, направленную на повышение эффективности и рентабельности предприятия, качества продукции и освоение их новых видов по достижению конечных высоких результатов при оптимальному использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе статистической отчетности структурных подразделений предприятия. Готовить начальные данные для сложения проектов хозяйственно-финансового производства и коммерческой деятельности, бизнес планов предприятия по обеспечению увеличения объемов сбыта продукции и увеличению прибыли. Экономист должен выполнять расчеты материальных, трудовых и финансовых расходов необходимых для производства и реализации продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Делать статистический анализ хозяйственной деятельности предприятия ее структурных подразделений, разрабатывать действия по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, продуктивности труда, снижение затрат на производство и реализацию продукции, а также выявлять возможности для дополнительного выпуска продукции. Экономист должен определять экономическую эффективность организации труда и производства Внедрение новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Берет участие в разработке производственно-хозяйственных планов на основе статистических данных проведенных работ из ресурсосбережения. Берет участие в совершенствовании форм организации труда и управления, а также в плановой отчетной документации. Экономист оформляет материалы для сложения договоров, следит за сроками выполнения обязательств. Берет участие в маркетинговых исследованиях и прогнозировании развития производства. Выполняет работу с расчетами и контролем за правильностью совершения расчетных операций. Экономист ведет учет экономических показателей по результатам деятельности предприятия, а также учет сложенных договоров. Ведет периодическую отчетность, выполняет работу с формирования, ведения и сбережения базы данных экономической информации, вносит изменения в дополнительные статистические и нормативные информации которые возникают в процессе обработки данных. Экономист изучает специальную литературу которая относится к выполненной работе, а также разработок которые производятся.

Складывает экономическую отчетность. Экономист должен знать: Экономист должен знать законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативные акты методические материалы по статистическому планированию, учету и аудиту, анализу экономической деятельности предприятия. Организацию экономической плановой работы. Порядок разработки перспективных годовых планов государственно-финансовой деятельности предприятия. Экономист должен знать планово-учетную документацию, порядок разработки бизнес-планов. Порядок разработки нормативных материалов, трудовых и финансовых затрат. Методы экономического анализа и статистического учета показателей. Экономист должен определять экономическую эффективность внедрения новой техники и технологии. Методы и способы проведения вычислительных работ, правила оформления материалов для сложения договоров. Организацию оперативного учета, порядок и время сложения отчетности. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономичной деятельности производства в условиях рыночной экономии. Экономист должен знать технологию производства, рыночные методы хозяйствования, технику эксплуатации оборудования. Основы законодательства о труде. Правила и нормы охраны труда.

Права экономиста

Экономист имеет право ознакомится с решения, что касаются его деятельности. Вносить предложения которые касаются повышению труда в рамках служебных обязанностей. Экономист имеет право предупреждать руководство о выявленных недоработках в учете. Спрашивать лично или по просьбе руководства от других сотрудников информацию связанную с его должностной инструкцией.

Доводить к ведома руководства предложения по улучшению выполнения своих служебных обязанностей. Ответственность экономиста Экономист несет ответственность за невыполнение своих служебных обязанностей, предусмотренных своей служебной инструкцией. За правонарушения совершенные во время работы, в рамках обозначенных криминальным или административным нарушениям. За нанесения материальных убытков совершенных во время работы.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия. Оценка реальных активов, характеризующих производственные возможности. Динамика состава, структуры источников финансовых ресурсов предприятия. Анализ состава, структуры прибыли до налогообложения.

контрольная работа , добавлен 19.07.2010


Краткий анализ динамики состава и структуры имущества предприятия и источников его образования. Абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости. Анализ ликвидности, возможности банкротства, деловой активности и рентабельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 14.01.2015


Определение нормативных и плановых экономических показателей: выручки, себестоимости, прибыли, рентабельности. Структура сметной стоимости строительства. Порядок расчета нормативных экономических показателей деятельности строительного предприятия.

отчет по практике , добавлен 06.06.2014


Оценка состава, динамики и структуры имущества ОАО "ПЗСП". Анализ имущества организации и источников его формирования. Группировка активов предприятия. Размещение капитала предприятия, его значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности.

курсовая работа , добавлен 24.05.2016


Методологические основы анализа динамики и структуры себестоимости продукции предприятия. Краткая характеристика и анализ основных финансово-экономических показателей. Анализ организации и эффективности маркетинговой деятельности. Оптимизация затрат.

дипломная работа , добавлен 08.12.2015


Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия, источников формирования имущества. Оценка динамики хозяйственной независимости, устойчивости, маневренности, платежеспособности предприятия. Анализ ликвидности баланса и показателей ликвидности.

курсовая работа , добавлен 15.12.2009


Анализ показателей хозяйственной деятельности ОАО "СельхозМаш". Оценка эффективности использования производственных ресурсов предприятия. Анализ структуры источников формирования имущества организации. Оценка вероятности банкротства ОАО "СельхозМаш".

курсовая работа , добавлен 12.06.2014


Организационно-экономическая характеристика ООО "Ред". Основные экономические показатели. Взаимосвязь структуры капитала и результатов финансово-хозяйственной деятельности. Анализ цены основных источников финансирования деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 27.11.2009


Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Автоматика", удовлетворительность структуры баланса и прогноз банкротства. Разработка проекта по снижению себестоимости строительных работ. Оценка ликвидности и финансовой устойчивости фирмы, анализ рисков.

дипломная работа , добавлен 10.11.2010


Анализ динамики, величины, состава и структуры активов предприятия. Описание характеристик источников имущества. Выявление платежеспособности и финансовой устойчивости, деловой активности предприятия. Выработка направлений стабилизации деятельности.

Красногорский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Академия народного хозяйства

при Правительстве Российской Федерации

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ.

Место прохождения практики

Организация

__ООО «Компания Таргет»______________

Подразделение

Отдел управления человеческими ресурсами

Сроки прохождения практики

с 06.04.2010 по 04.05.2010

Руководитель практики от организации

______________________________________

должность

Подпись руководителя /_________________./

Кузнецовой Анастасии

Александровны

студентки 4 курса

направления 080500

«Менеджмент»

Красногорск

Введение 3

Индивидуальный план прохождения производственной практики. 4

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет» 5

1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет» 5

1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет» 6

Раздел 2. Анализ внешней среды ООО «Компания Таргет». 10

2.1. Факторы и показатели макросреды ООО «Компания Таргет» 10

2.2Ключевые факторы успеха ООО «Компания Таргет» 12

Заключение 14

Список использованной литературы. 16

Приложение 1 17

Введение

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и менеджеров. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем:

Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет»;

Сбор необходимых материалов и документов для выполнения выпускной квалификационной работы на тему: «Формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет».

Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служила производственная компания ООО «Компания Таргет», которая работает в сфере строительных материалов.

Индивидуальный план прохождения производственной практики.

Период прохождения практики – с06.04. по 04.05.2010 г.

Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет»

Должность прохождения практики – менеджер по персоналу

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

1.1Общая характеристика ООО «Компания Таргет»

Вид собственности - общество с ограниченной ответственностью «Компания Таргет».

Данная компания находится в Московской обл., в Красногорском р-не, в г. Красногорске, Железнодорожный пр-д, 11.

Основным направлением деятельности ООО «Компания Таргет» является производство и реализация широкого спектра отделочных материалов. Компания предлагает оптовые поставки стеновых и потолочных пластиковых панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых комплексов и бассейнов.

Надёжной и качественной работой ООО «Компания Таргет» заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.

Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение наших товаров и услуг.

Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов.

Ассортимент продукции делится на две категории:

собственное производство

товары других производителей

Собственное производство:

Панели ПВХ

Вагонка ПВХ

Подоконники ПВХ

Товары других производителей:

Миссия ООО «Компания Таргет» - наилучшим образом осуществлять потребности клиентов в поставках высококачественных отделочных материалов. «Компания Таргет» предоставляет оптовым покупателям полный спектр услуг, а каждого человека в отдельности обеспечивает современной и радующей глаз продукцией.

1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет»

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Компани Таргет».

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

Содержание:
1. Введение:.................................................................................................3
1.1. Краткая характеристика предприятия
1.2 Деятельность организации
1.3. Структура управления строительной организацией
1.4. Объект прохождения практики
2. Основная часть:.......................................................................................7
2.1. Безопасность в строительстве
2.2. Выполнение подготовительных работ на строительной площадке
2.3. Организация и выполнение строительно-монтажных, ремонтных работ
2.4 Технология производства строительно-монтажных работ
3. Контроль качества строительно-монтажных работ............................23
4. Охрана труда в строительстве: понятие, нормативные документы и организация.................................................................................................24
5. Заключение.............................................................................................27
6. Список литературы................................................................................28

1. Введение:
Производственная практика является обязательной и необходимой частью учебного процесса в цикле подготовки специалистов.
Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника. Подготовка к написанию работы предусматривает изучение будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. Необходимо составить наиболее полное представление о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном вопросе
1.1. Краткая характеристика предприятия:
ООО «РАЙ» основан 23 мая 1995 года.
Учредителем ООО «РАЙ» является: Бекиев Александр Владимирович.
Юридический адрес организации: Россия, Кировская область, г. Мураши, ул. Ленина д. 89.
1.2. Предметом деятельности ООО «РАЙ» являются:
o проектирование, строительство, ремонт дорого и иные работы по перемещению грунта;
o проектирование, строительство, ремонт, реконструкция, реставрация и эксплуатация промышленных и гражданских объектов;
o производство строительных, строительно-монтажных, ремонтно-строительных (отделочных) и специальных проектно-изыскательских работ на объектах гражданского и промышленного назначения, как собственными трудовыми ресурсами, так и с привлечением субподрядчиков, в т.ч. и граждан.
Организационно-правовая форма - муниципальное унитарное предприятие.
1.3. Структура управления строительной организацией

Производственная структура строительных организаций зависит от их размеров, вида строительства, условий работы и организационно-правовой формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на верхний уровень управления. Среднее и низшее звено обычно мало зависят от того, является ли строительная организация обществом, товариществом, кооперативом или унитарным предприятием. В основном это проявляется косвенно, через размер этой организации и объемы выполняемых работ - чем меньше предприятие, тем проще может быть его структура. Общим принципом формирования структуры строительных, как и любых других производственных организаций, является разделение его звеньев на четыре группы - руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения:
Руководство организации представляет основной руководитель (может именоваться "начальник", "директор", "генеральный директор" и т. д.), технический руководитель ("главный инженер", "технический директор"), коммерческий руководитель "директор по маркетингу", "заместитель начальника по общим вопросам" и т.д.), могут быть и другие руководители, если организация велика.

Принцип формирования структуры строительной организации
Линейные подразделения - это подразделения, реализующие основной вид деятельности т.е. ведущие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию (в строительных управлениях - это строительные участки, в трестах - строительные управления и т.д.).
Функциональные подразделения - это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства - бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т.д.).
Вспомогательные производственные подразделения - это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений - ремонтные службы, транспортные подразделения и т.д.
В процессе реформирования экономики России (в 90-х годах) структура ранее существовавших строительных организаций упростилась, но принципиальных изменений не претерпела. Линейные и вспомогательные производственные подразделения практически не изменились. Функциональные подразделения в основном сократились и переориентировались на рыночные условия (упразднены большие отделы снабжения, большие плановые отделы и т.д.).

1.4. Объект прохождения практики
Объект строительства 4 этажный жилой дом в п. Октябрьский по улице Революции, 5а. На котором я находился с 2.06.2014 – 20.06.2014г

2. Основная часть

2.1. Безопасность в строительстве

Техника безопасности представляет собой совокупность организационных и технических мероприятий и средств, предотвращающих воздействие на работающих опасных производственных факторов, т.е. таких, воздействие которых на работающего приводит к травме или другому внезапному ухудшению здоровья. На стройках, где по мере выполнения строительно-монтажных процессов обстановка и условия труда рабочих часто меняются и возможно совместное производство работ несколькими организациями, обеспечение выполнения правил техники безопасности является не только ответственной, но и сложной задачей. Для успешного решения этой задачи требуется высокое качество проектных решений, деятельная разработка ППР, в том числе технологических карт. Обеспечивается высокое качество применяемых материалов изделий, конструкций и строительных машин и механизмов. Используемые в строительстве инвентарные устройства и монтажная оснастка отвечают следующим требованиям техники безопасности. На строительной площадке организовывают систематический и строгий контроль за соблюдением правил техники безопасности. Инструктаж по технике безопасности проводится при переводе на новую работу, а также при изменении условий работы. Работающим в опасных и вредных условиях выдаются индивидуальные защитные средства, предупреждающие возможность возникновения несчастных случаев.

Противопожарная безопасность
Противопожарная безопасность включает комплекс мероприятий по предупреждению пожаров, улучшению противопожарного состояния зданий и сооружений, снижению пожарной опасности при выполнении производственных процессов. Строители обязаны строго соблюдать требования пожарной безопасности на всех стадиях строительства, начиная с подготовительных работ. В этих целях временные здания и сооружения, возводимые в подготовительный период, следует строить строго по проектам организации строительства и производства работ, предварительно согласовав их с органами пожарной охраны. На строительных площадках необходимо: обеспечивать правильное складирование материалов и изделий с тем, чтобы предотвратить загорание легковоспламеняющихся и горючих материалов, ограждать места производства сварочных работ, своевременно убирать строительный мусор, разрешать курение только в специально отведенных местах, строго соблюдать другие правила пожарной безопасности, а также содержать в постоянной готовности все средства пожаротушения (линии водопровода с гидрантами, огнетушители, сигнализационные устройства, пожарный инвентарь). За организацию пожарной охраны, выполнение противопожарных мероприятий и исправное содержание средств пожаротушения на участке строительства несет ответственность начальник участка или производитель работ. Надзор и контроль за охраной труда осуществляют органы и инспекции государственного надзора, органы общественного контроля, общественные инспектора и сами строители.

2.2. Выполнение подготовительных работ на строительной площадке
Подготовительный этап строительства включает в себя большой объем работ, в том числе первоочередную вертикальную планировку строительной площадки с организацией водоотвода, разборку и снос сооружений, подлежащих ликвидации, перекладку существующих сетей и трубопроводов для нужд строительства.

Ограждение для стройплощадки
На данном этапе на стройплощадке размещаются инвентарные мобильные здания подсобно-производственного, складского, служебного и санитарно-бытового назначения, возводятся титульные временные здания, сооружаются временные сети и трубопроводы водоснабжения, канализации, тепло- и энергоснабжения и связи. Подготовительный этап включает организацию временных подъездных и внутриплощадочных дорог, устройство рельсовых подкрановых путей и фундаментов стационарных кранов, а также монтаж площадок укрупнительной сборки оборудования и конструкций, механизированных установок. Во время подготовительных работ стройплощадка обносится специальными ограждениями, обеспечивается противопожарным оборудованием, средствами связи и сигнализацией. Кроме того, выполняется расчистка территории от леса, кустарников, камней, срезается растительный грунт. При производстве работ по сносу старых зданий и сооружений необходимо производить вывоз строительных отходов в строго регламентированные места с соблюдением всех нормативных требований.

Подготовительные работы должны вестись в соответствии с условиями проектной документации на подготовительный период, обычно их регламентируют генеральный план строительства, проект организации строительства, проект организации движения, правила по сохранению зеленого покрова и зеленых насаждений, указанных в порубочном листе и пересчетной ведомости зеленых насаждений.
ПОДГОТОВКА ПЛОЩАДКИ К СТРОИТЕЛЬСТВУ
Прежде всего, нужно обустроить подъездную дорогу, приспособленную к движению крупногабаритного подъемного и грузового транспорта. Также нужны внутрипостроечные дороги для перевозок грузов внутри площадки, достаточно широкие для того, чтобы по ним могли проехать даже тяжелые машины с крупногабаритными и длинномерными грузами.
При зачистке площадки строительства от древесно-кустарниковой растительности, пней, камней и валунов организация осуществляет следующий комплекс работ: пересадку ценных пород деревьев, расчистку от кустарника и мелколесья, валку деревьев и трелевку хлыстов в специально отведенные места, раскорчевку и разделку хлыстов, корчевку и уборку камней, валунов.
До начала строительства специалисты ограждают площадку и размещают на ней металлические сборные бытовки - мобильные помещения для проживания строителей. Бытовки также используют как склад строительных материалов (цемент, сухие строительные смеси, краски, гвозди) и инструментов.
Необходимо обеспечить надежную охрану на месте строительства. Нередко организация оснащает свои объекты системой видеонаблюдения для обеспечения безопасности. Также возможно заключение договора с охранным предприятием.

Генподрядная организация должна получить разрешение ведомств, эксплуатирующих подземные и надземные сети и коммуникации, на право производства строительных работ. Если инженерные сети и коммуникации остаются для эксплуатации на период строительства, до начала основных работ необходимо принять меры, обеспечивающие их сохранность.
Стройку необходимо обеспечить электричеством, канализацией, водой, для этого нужны подключение к действующим инженерным коммуникациям, автономные генераторы электроснабжения, отопительные котлы, печи, артезианская скважина.
На стадии подготовительных работ сотрудники организации при помощи специализированной техники (краны, гидравлические молоты и ножницы и т. П.) Сносят здания и сооружения, находящиеся в зоне свайных работ, предварительно отключив подземные сети и коммуникации. При сносе таких зданий необходимо разобрать и их фундаменты, иначе невозможно будет обеспечить погружение свай в проектное положение и придется увеличивать количество забиваемых свай, расширять ростверки и перерасходовать металл на их устройство.
В тех случаях, когда невозможно полностью разобрать старые фундаменты, специалисты компании составляют схему их расположения с указанием глубины и габаритов заложения. До начала погружения свай обязательно проходит согласование с проектной организацией решения по устройству свайного фундамента на этом участке.
Генподрядная организация до начала строительства обязана обеспечить подводку к месту забивки свай временной электросиловой и осветительной линии, а также устройства для откачки и сброса вод и снижения уровня грунтовых вод.
До начала земляных работ на площадке делают разбивку на местности главных осей зданий, а затем габаритов котлована под фундамент.

2.3. Организация и выполнение строительно-монтажных, ремонтных работ.
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ - работы по строительству производственных и непроизводственных объектов и монтажу (установке) в них оборудования. К строительным работам относятся: возведение зданий и сооружений, устройство оснований, фундаментов и опорных конструкций под оборудование, работы по освоению участков, подготовке территории к строительству, по озеленению и благоустройству, санитарно-технические и электромонтажные работы.

Полный перечень строительно-монтажных работ

ОБЩЕСТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ

Подготовительные работы:
-Расчистка территорий и подготовка их к застройке
-Разборка и демонтаж зданий и сооружений
-Строительство временных дорог, инженерных сетей и сооружений
-Укладка рельсовых путей

Земляные работы:
-Разработка выемок, вертикальная планировка
-Уплотнение грунтов и устройство грунтовых подушек

Каменные работы:
УСТРОЙСТВО БЕТОННЫХ И ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ КОНСТРУКЦИЙ
-Опалубочные и арматурочные работы
-Устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций

Монтаж бетонных и железобетонных конструкций:
-Монтаж фундаментов и стен подземной части зданий
-Монтаж элементов конструкций надземной части зданий (колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит, панелей стен)
-Монтаж вентиляционных блоков, объемных блоков шахт лифтов и мусоропроводов, санитарно-технических кабин

Монтаж легких ограждающих конструкций:
-Металлические конструкции;
-Ограждающие конструкции из экструзионных панелей и плит;
-Каркасно-обшивные перегородки;
-Стены из панелей типа "Сэндвич";
-Стены и конструкции из стеклянных блоков и профильного стекла;
-Оконные и дверные блоки, пространственные конструкции из алюминиевого профиля, профиля ПВХ, стеклопластика, иных полимерных и комбинированных материалов.

Кровельные работы:
-Устройство кровель из рулонных материалов
-Кровли из полимерных и эмульсионно-битумных составов
-Устройство кровли из штучных материалов
-Устройство деталей кровли из металлических листов

Благоустройство территорий:
-Устройство проездов, пешеходных дорожек и площадок;
-Устройство открытых спортивных сооружений;
-Озеленение территорий.
2.4 Технология производства строительно-монтажных работ.
Приёмка материалов осуществлялась по мере необходимости ввиду относительно небольшого размера свободного пространства на строительной площадке. В основном, для складирования материалов была приспособлена северная часть стройплощадки у въезда для грузового автотранспорта. Складирование осуществлялось открыто. При приёме новых материалов производился контроль качества. Рядом с местом складирования арматурных прутьев находилось рабочее место сварщика, который производил распил арматуры. На стройплощадке всё время находился строительный кран. При помощи крана и бадьи производилась заливка бетона. Материал для стройки привозили грузовые автомобили с прицепами. Бетон подвозился на автомобилях – миксерах. Потери материалов были незначительны. Весь бетон расходовался по назначению. Были разбиты несколько опалубок. Потери арматуры были минимальны. В котловане постоянно скапливались атмосферные и грунтовые воды. Это серьёзно затрудняло строительные работы. Чтобы осушить котлован, по его дну проложили небольшую водоприёмную канавку, которая быстро набирала воду и подавала её в приёмный приямок, находящийся ниже дна котлована в одном из его углов. Из водосборника (приямка) вода откачивалась насосами или вычерпывалась вручную вёдрами. Необходимую потребность в электроэнергии обеспечивала временная электросеть. Вода использовалась на строительной площадке в основном на бытовые нужды строителей. В качестве источника воды была применена врезка в сеть водоснабжения, расположенного по близости жилого дома.

Опалубочные работы
Опалубкой - называется формообразующая временная конструкция, предназначенная для формования монолитных бетонных и железобетонных конструкций и состоящая из собственно формы, поддерживающих лесов и крепежных устройств. Опалубка должна быть устойчивой и прочной, обеспечивать правильность и неизменяемость конструкции, качество поверхности бетона, быстро собираться и разбираться, не создавать затруднений при установке арматуры, укладке и уплотнении бетонной смеси. При расчете опалубки учитывают вертикальные и горизонтальные нагрузки от собственной массы опалубки и лесов, бетонной смеси и арматуры, работающих людей и транспортных средств, вибрационных и динамических нагрузок, возникающих при выгрузке бетонной смеси в опалубку, а также бокового давления бетонной смеси. Боковые элементы опалубки рассчитывают на давление бетонной смеси, исходя из того, что давление этой массы распространяется вглубь бетона не более чем на 1 м.
Опалубка бывает инвентарная, используемая многократно (до 400 – 500 раз), и стационарная, применяемая только для одного сооружения. По конструкции и назначению опалубка может быть: несъёмной, скользящей, переставной и др.
Арматурные работы
Арматура - совокупность соединённых между собой элементов, которые при совместной работе с бетоном в железобетонных сооружениях воспринимают растягивающие напряжения (балки), а также могут использоваться для усиления бетона в сжатой зоне (колонны).
Заготовка арматурных стержней состоит из правки, чистки, резки и гнутья арматуры и сварки стыков. В отдельных случаях может выполняться упрочение стержней. Арматурная сталь испытывается в лабораторных или полевых условиях. Простейшим испытанием является загиб арматурной стали в холодном состоянии на 180 градусов; сталь выдержала испытание, если при такой пробе на наружной стороне изгибаемого стержня не появились трещины. Кроме того, арматурная сталь должна удовлетворять следующим требованиям:
- не должна иметь расслоений;
- на поверхности стержней, включая поверхность ребер и выступов, не должно быть заусенцев, трещин, раковин;
- поверхность арматуры не должна иметь следов коррозии; поперечное сечение должно иметь требуемую форму;
- диаметр должен соответствовать накладной и сортаменту.
До начала работ по заготовке арматуры необходимо установить точную длину стержней, которую надо отрезать. На детально разработанных арматурных чертежах проставлены обычно все размеры: длина, высота, заложение отогнутой части. В рабочих эскизах изгибы прутьев показываются без закруглений. Эти закругления должны быть плавными. Наиболее употребительные радиусы перегибов колеблются в пределах 10-15 диаметров стержня.
При необходимости замены марки стали, указанной в проекте, сталью другой марки, а также при замене стержней одного диаметра другими соблюдают следующие требования:
- при замене стержней из стали одной марки или вида стержнями другой марки или вида, расчетная площадь сечения арматуры должна изменяться обратно пропорционально расчетным сопротивлениям запроектированной и фактически применяемой стали;
- при замене стержней одного диаметра стержнями другого диаметра из стали той же марки суммарная площадь сечения арматуры должна быть равновелика площади сечения, предусмотренной проектом.

Арматура для железобетонных конструкций подразделяется:

По материалу - на стальную и неметаллическую;
- по технологии изготовления - на горячекатаную стержневую диаметром 6-90 мм и холоднотянутую круглую проволочную диаметром 3-8 мм в виде обыкновенной или высокопрочной проволоки, а также арматурных канатов и прядей;
- по профилю - на круглую гладкую и периодического профиля. Арматура периодического профиля имеет фигурную поверхность, чем достигается ее лучшее сцепление с бетоном;
- по принципу работы в железобетонной конструкции - на ненапрягаемую и напрягаемую;
- по назначению - на рабочую арматуру, воспринимающую в основном растягивающие напряжения; распределительную, предназначенную для распределения нагрузки между стержнями рабочей арматуры; монтажную, служащую для сборки арматурных каркасов;
- по способу установки - на штучную арматуру, арматурные каркасы и сетки.
Особую группу составляет стальная жесткая арматура в виде тавровых балок и другого проката, применяемая для армирования высотных зданий, специальных сооружений, и так называемая дисперсная арматура в виде рубленого стекловолокна или асбеста, используемая главным образом для армирования цементного камня.
Содержание арматуры в железобетонных конструкциях проектируется в определенных пределах и характеризуется коэффициентом армирования, т. е. соотношением общей площади поперечного сечения рабочих стержней к сечению бетона, выраженным в процентах. Минимальная величина коэффициента армирования для растянутой арматуры в процентах от площади расчетного сечения бетона зависит от марки бетона, класса арматурной стали, вида арматуры и колеблется в пределах 0,1-0,25%; для сжатой арматуры коэффициент армирования достигает 0,5%.
По назначению конструкции арматуру разделяют на рабочую, распределительную, монтажную и хомуты.
Рабочая арматура предназначена для восприятия в основном растягивающих усилий от собственного веса конструкций и внешних нагрузок, а в отдельных случаях, также и сжимающих усилий.
Распределительная арматура служит для равномерного распределения нагрузок между стержнями рабочей арматуры и для обеспечения их совместной работы. Соединение распределительной арматуры с рабочей с помощью сварки или вязки обеспечивает их совместную работу. Поперечные рабочие стержни в сварных арматурных каркасах балок предохраняют бетон от появления косых трещин около опор и облегчают сборку каркасов. В колоннах хомуты препятствуют выпучиванию вертикальных стержней арматуры. Распределительная арматура связывает рабочие стержни между собой, препятствуя смещению рабочей арматуры при бетонировании. В сварных сетках, применяемых при армировании плит, стеновых панелей, настилов и т. п., рабочая и распределительная арматура расположены обычно перпендикулярно друг к другу, образуя ячейки. В местах пересечения стержни сваривают. Для рабочей арматуры сварных сеток применяется обыкновенная арматурная проволока или горячекатаная арматурная сталь; распределительную арматуру сварных сеток изготовляют из обыкновенной арматурной проволоки.
Монтажная арматура никаких усилий не воспринимает и служит для сборки каркасов и удержания всей установленной арматуры в проектном положении. При бетонировании монтажную арматуру иногда вынимают.
Хомуты применяют для соединения отдельных рабочих и монтажных стержней в готовый пространственный каркас, при этом они, в отличие от монтажных стержней, воспринимают часть усилий при работе конструкции, что учитывается при проектировании.
Так называемая несущая арматура применяется в случаях, когда она одновременно используется и в конструкциях, и для подвески опалубки, образуя арматурно-опалубочный блок.
При применении одиночных арматурных стержней из гладкой арматуры для их лучшего закрепления в бетоне концы стержней, работающих на растяжение, делают загнутыми в виде крюков. Кроме крюков у отдельных стержней рабочей арматуры делают отгибы при переходе их из одной зоны сечения в другую, а также для предохранения от появления косых трещин у опор.
Сварные арматурные сетки применяют как в сборных, так и в монолитных конструкциях. Сетки объединяются в рабочую и распределительную арматуру и состоят из стальных стержней диаметром от 3 до 9 мм включительно, расположенных в двух взаимно перпендикулярных направлениях и соединенных в местах пересечения контактно-точечной сваркой. Расстояние (шаг) между отдельными продольными и поперечными стержнями колеблется от 100 до 250 мм; ширина сетки по осям крайних стержней установлена от 900 до 3500 мм.
Пространственный каркас прямоугольного или квадратного сечения состоит из четырех плоских каркасов. Чтобы придать несущим каркасам большую жесткость, вместо арматурных стержней круглого сечения применяют жесткие прокатные профили (уголки), полосовую и квадратную сталь. Опалубку к заготовленным несущим каркасам можно крепить после их установки в проектное положение на строительной площадке или навешивать на каркасы перед их перевозкой на место установки; в последнем случае их называют арматурно-опалубочными блоками.
Монтажные петли для строповки сборного железобетона выполняются в арматурном цехе завода.
Закладные детали нужны для соединения сборных железобетонных элементов между собой. Для пластин используют листовую, полосовую и иногда фасонную (угловую) сталь. Число анкерных стержней может быть различным, но обязательно должно быть четным.

Бетонные работы
Бетонные работы нужно выполнять с соблюдением следующих операций: приготовление и транспортировка бетонной смеси, укладка бетона и уход за бетоном в период его твердения.
Качество бетона определяется многими показателями: качеством, количеством и маркой применяемого цемента, качеством и количеством заполнителей, правильностью подбора соотношения между применяемым цементом и заполнителем; правильным расходом воды при приготовлении бетонной смеси; качеством приготовления бетонной смеси. Используя для приготовления бетонной смеси различные сырьевые материалы и технологические приемы, можно значительно изменить свойства затвердевшего бетона. Плотность бетона может колебаться от 300 до 4500 кг/м3, прочность при сжатии – от 1,5 до 80 МПа. Это означает, что из бетона можно приготовить и несущие и ограждающие теплоизоляционные конструкции.
Песок, гравий и щебень, используемые при приготовлении бетона, должны быть чистыми, без посторонних примесей, которые значительно могут снизить прочность бетона. Цемент применяют той марки, которая позволяет получить бетон нужной прочности. Бетонную массу приготовляют в бетоносмесителях. Она может быть разной консистенции (густоты). Жесткая бетонная смесь требует при укладке сильного уплотнения, а пластичная – нуждается в меньшем уплотнении. Литая подвижная масса почти самотеком заполняет форму. Консистенция бетонной смеси зависит от количества воды, при избытке которой она расслаивается, а прочность бетона снижается.

Подают бетонную смесь к месту укладки в бадье или бетоноукладчиком. Спуск бетонной смеси с высоты, во избежание расслоения, выполняется с соблюдением следующих правил:
Высота свободного сбрасывания бетонной смеси в армированные конструкции не должна превышать 2 м;
Спуск бетонной смеси с высоты более 2 м должен осуществляться по виброжелобам, обеспечивающим медленное сползание смеси без расслоения.
Монолитность бетонной конструкции фундамента обеспечивается непрерывным бетонированием. Если это сделать не удается, - устраивают рабочие швы, под которыми понимают плоскость стыка между затвердевшим старым и свежеуложенным бетоном. Рабочие швы могут быть горизонтальными и вертикальными, но никогда их не делают наклонными. Возобновлять прерванное бетонирование можно в том случае, если бетонная смесь приобрела прочность не менее 1 МПа, а также если ранее уложенная бетонная смесь при вибрации разжижается, то есть процесс ее кристаллизации находится еще в начальной стадии. Перед началом укладки бетона поверхность рабочего шва промывают, а цементную пленку очищают стальной щеткой.
Свежеуложенный бетон нужно прикрыть рогожей, мешковиной или другой плотной тканью, которую поддерживают во влажном состоянии, периодически смачивая водой. Снимать опалубку можно не ранее, чем через 10 дней после окончания бетонирования. Нагружать монолитные фундаменты перекрытием и кирпичной кладкой можно только после полного схватывания бетона. Монолитный фундамент, выполненный по указанной технологии, обеспечивает равномерную усадку дома без трещин и перекосов.

3. Контроль качества строительно-монтажных работ
1)Организация контроля качества Контроль качества строительных работ подразделяется на внешний и внутренний. Внутренний контроль осуществляется мастером или начальником участка, главным инженером, советом бригадиров. Внешний контроль - представителем от заказчика, ГАСКом (государственным архитектурным строительным комитетом), авторским контролем, СЭС, гостехнадзором, пожарной инспекцией. В процессе строительства контроль качества строительно-монтажных работ осуществляет приемочная комиссия, составленная из членов ЖСК. За время прохождения практики я принимала участие в работе комиссии.
2)Методы контроля качества:
-визуальный
-натурных измерений
-замера линейных размеров
-деструктивный
-адеструктивный
Визуальный метод использовался в скрытых работах, иной контроль качества которых невозможен.
Метод натурных измерений заключается в замере физических параметров, таких как, температура, уровень напряжения, относительная влажность.
Замер линейных размеров производится с помощью геодезических приборов. Производится контроль высотных отметок, отклонений от вертикали, отклонений от линейных размеров.
Деструктивный метод - это метод определения несущей способности образца или конструкции при помощи его разрушения.
Адеструктивный - метод неразрушающего контроль. Существует несколько способов контроля качества строительной конструкции. Импульсно-акустический способ основан на распределении упругих волн и на определении их затухания. Импульсно-вибрационный способ основан на определении затухания собственных колебаний и зависит от конфигурации конструкции. Радиационный способ основан на просвечивании конструкции гамма-лучом и определении количества испускаемых и поглощаемых лучей.
4. Охрана труда в строительстве: понятие, нормативные документы и организация

Охрана труда - широкое понятие и включает в себя санитарно-гигиенические мероприятия, мероприятия по пожарной безопасности, вопросы соблюдения трудового законодательства и техники безопасности, а также контролирующие и надзорные функции над исполнением всех нормативных требований привил и норм охраны труда.

Охрана труда - не отдельная дисциплина, а совокупность объединенных под одним названием мероприятий, направленных на сохранение безопасности работников во время рабочего процесса.
Основные элементы охраны труда:
Вопросы трудового законодательства, которые регламентирует Кодекс законов о труде Российской Федерации. Этот документ устанавливает нормы взаимоотношений работников и руководства организаций, режимы отдыха и труда для всех работников, основные условия работы несовершеннолетних и женщин, кадровое делопроизводство (прием, переводы и увольнение работников). Кроме того в КЗоТ прописаны положенные по закону льготы и возможные преимущества в работе некоторых категорий персонала.
Техника безопасности. Этот термин объединяет все организационно-технические мероприятия и средства, которые направлены на предотвращение воздействия на обслуживающий персонал опасных производственных факторов, другими словами - на предотвращение возникновения травм на производстве или иного ухудшения состояния здоровья.
Пожарная безопасность. Состоит из комплекса мероприятий, направленных на улучшение противопожарного состояния всех зданий и сооружений, а также на снижение риска возникновения пожара при протекании рабочих процессов.
Санитарно-гигиенические условия труда, которые состоят из создания комфортного микроклимата на рабочих местах и приведения всех его параметров к норме, а также из обеспечения полноценных отдыха и бытовых условий на территории предприятия.

Нормативные документы по охране труда в строительстве
Основные понятия и положения охраны труда в строительной отрасли регламентируются государственными нормативными документами, иначе сводом федеральных законов, приказов, типовых инструкций, постановлений, СНиПов, ГОСТов и документов других типов, соблюдение которых является обязательным условием законного функционирования предприятия. Нормативные документы по охране труда в строительстве имеют следующие основные разделы:
Система организации охраны труда – раздел, содержащий общие положения по созданию и функционировании системы охраны труда. Наиболее важным документом среди них является ГОСТ 12.0.230-2007 ССБТ. «Системы управления охраной труда. Общие требования»;
Обучение по охране труда (ГОСТы, приказы, постановления и методические пособия, нормирующие процесс обучения работников);
Медосмотры (документы, регламентирующие прохождение медосмотра работниками предприятия);
Гигиеническое нормирование;
Спецодежда, спецобувь, СИЗ (документация, регламентирующая характеристики спецодежды работников);
Льготы по условиям труда;
Обязательное социальное страхование;
Строительные правила и нормы (СНиПы) и другие разделы, регламентирующие те или иные формы охраны труда.

5. Заключение
В заключении хотелось бы сказать несколько слов о том, что из полученных в институте знаний и навыков мне пригодилось в работе, и каких знаний не хватало.
Несомненно, мне пригодились знание строительных конструкций, навыки работы с документацией, знания, полученные при изучении теории организации работ, теории возведения сооружений. С другой стороны отсутствие опыта и профессиональных навыков стали заметны с первых дней практики, но компенсировать этот недостаток помогли более опытные наставник – начальник участка, но в реальной жизни все эти вопросы зачастую приходится решать самостоятельно. В целом работать на строительном участке мне понравилось, так как я наконец то в живую увидел, почувствовал и попробовал что такое СТРОИТЕЛЬСТВО.

6. Список литературы:

1. СНиП 12.01-2004 «Организация строительства».
2. СНиП 12.03-2001 «Безопасность труда в строительстве» часть 1. Общие требования.
3. СНиП 12.04-2002 «Безопасность труда в строительстве» часть 2. Строительное производство.
4. СНиП ч.3. Правила производства и приемки работ.
5. Зимин М.П., Арутюнов С.Г. «Технология и организация строительного производства» М., НПК Интелак, 2001

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Экономический факультет

Кафедра «Теории и технологий в менеджменте»

о прохождении практики

по организации менеджмента

Ростов-на-Дону, 2009

1. Наименование и история ТК «Строймаркет»………………………......3

2. Менеджмент………………………………………………………………7

3. Бизнес……………………………………………………………………..11

3.1. Анализ конкурентных позиций предприятия……………………….11

3.2. Организация планирования труда и заработной платы ……………13

4. Финансовые результаты деятельности предприятия……..……...……..15

Заключение…………………………………………………………………...22

О компании

Сеть магазинов «СТРОЙМАРКЕТ» была образована в октябре 1995 года. Приоритетным направлением своей деятельности компания с самого начала избрала работу на рынке строительных и отделочных материалов - в прямом соответствии со своим названием. Строймаркет - это большая сеть магазинов строительных и отделочных материалов, охватывающая всю республику Ингушетия. Четырнадцать лет «Строймаркет» осуществляет свою деятельность в отрасли материалов для реконструкции, ремонта и отделки помещений. За время своего развития Компания прошла путь от предоставления услуг в области реконструкции и отделочных работ до комплектации строительных организаций и многочисленных покупателей отделочными материалами. Компания на практике изучили все этапы ремонта и отделки, приобрели богатый опыт работы со строительными материалами. Профессиональный подход, качественное обслуживание, комплексное решение строительных задач - вот основные принципы, благодаря которым Компания успешно развивается. На данный момент «Строймаркет» - это сеть магазинов в различных регионах республики Ингушетия, предоставляющая богатый выбор отделочных материалов.

Ассортиментная политика

«Строймаркет» постоянно расширяет свой ассортимент. Для любого этапа в отрасли строительства предлагается широкий выбор материалов, оборудования и инструментов, технологий и способов решения строительных задач. Основные товарные направления сети магазинов «Строймаркет»:

Двери (пластиковые и алюминиевые двери, межкомнатные двери (деревянные, стеклянные), входные двери (металлические, стальные, прочие), дверная фурнитура, ручки, замки, доводчики, раздвижные двери, гармошка, наличник, галтель, скобяные изделия, дверные и балконные блоки, дверные коробки,)
Инструменты (деревообрабатывающий инструмент, дрели, перфораторы, приборы и измерительный инструмент, металлорежущий инструмент, строительно-монтажный, малярный инструмент, шлифовальные машины, слесарно-монтажный инструмент, садовый инструмент, газонокосилки, прочее)

Потолки (потолки подвесные, реечные, дизайнерские, натяжные потолки, гипсокартонные потолки, прочие потолки, профиль для подвесных потолков, лепнина, полиуретановые изделия)
Изоляционные материалы (термоизоляция, звукоизоляция, гидроизоляция, утеплители, герметик, мастика, пена, уплотнители, клеящиеся ленты.)
Плитка и камни ( декоративные материалы, мозаика, плитка фасадная, плитка керамическая, натуральный и искусственный камень, плитка и камень тротуарные, керамический гранит)

Окна, стекло, зеркала (пластиковые окна ПВХ, деревянные окна, рамы, подоконники, скобяные изделия, стекла для окон, оргстекло, поликарбонат, полистирол, остекление балконов, лоджий, решетки на окна, зеркала, алюминиевые окна, жалюзи, занавески, шторы, зимние сады, витражи, карнизы, рольставни, гаражные, автоматические ворота, мансардные окна, окна для крыши, москитные сетки, ремонт окон (ПВХ)),
Лестницы (деревянные лестницы, металлические лестницы, стремянки, ограждения, прочее, ступени (мрамор, гранит), балясины (мрамор, гранит)).

Сыпучие материалы (цемент, цементные краски, песок, клей, щебень, сухие смеси, шпатлевка, штукатурка, затирка, прочие материалы)

Кровельные материалы и системы (кровельные изоляционные системы, мембраны, металлочерепица, профнастил, мягкая кровля, кровельное оборудование, черепица (песчаная, керамическая..), битумные материалы: рубероид, прочее, листовая кровля: шифер, оргстекло, дерево, системы водостока, снегозадержания, фальцевая кровля)

Климат: вентиляция, охлаждение, обогрев (водонагреватели, кондиционеры, котлы, увлажнители, ионизаторы, очистители, печи, камины, гриль, радиаторы, вентиляторы, полотенцесушители, тепловые пушки и завесы, горелки, сплит системы, вентиляционное оборудование, прочее).

Сантехника (трубы и фитинги, нагревательные системы, сантехническое оборудование, насосы, насосное оборудование, фильтры, системы очистки воды, канализация, краны, смесители, душ, ванны, джакузи, душевые кабины, раковины, мойки, унитазы, биде, аксессуары, запчасти, расходники, прочее).

Отношение к клиентам

В своей работе во главу угла ставятся цели и задачи своих клиентов. Постоянно совершенствуется знания и навыки для того, чтобы покупатели получали именно то, что им необходимо.

«Строймаркет» всегда старается быть ближе к покупателю. Главная задача - принести уют и комфорт в ваш дом, чтобы в любую погоду в нем было тепло и спокойно. Человек всегда стремился к хорошей обстановке и приятному микроклимату там, где он живет, работает, создает, общается и радуется. Сейчас это стало возможно благодаря современным качественным строительным и отделочным материалам, которые предлагаются.

Весь товар сертифицирован. Качество продаваемого товара – это неотъемлемая составляющая деятельности организации и гарантия хорошего ремонта, который будет поднимать настроение.

Миссия: «Мы помогаем нашим клиентам сделать этот мир красивым, удобным и комфортным. Мы стремимся стать лидерами в области продаж строительно-отделочных материалов, декора, товаров для дома, дачи и сада».

Услуги

· Разветвлённая сеть магазинов призвана обеспечить максимальное удобство и близость товаров к покупателю;

· Расширенный рабочий день магазинов помогает Вам рационально распоряжаться своим временем;

· Консультации специалистов, помощь в расчёте затрат.

· Разработаны дизайны интерьеров жилых помещений с применением материалов, представленных в сети магазинов «Строймаркет»;

· В магазине «Строймаркет» работают профессиональные инженеры-технологи, которые помогут подобрать материал, учитывая специфику нужного помещения и рассчитать необходимое количество материалов;

Основной задачей компании является производство высококачественной продукции, отвечающей высоким требованиям европейских стандартов, которая в ценовой политике способна удовлетворить запросы любой категории покупателей.

Философия

По отношению к клиентам.
Стремление развивать лояльные отношения с клиентами на основе:

· внимательного отношения к каждому клиенту и его потребностям;

· оперативного исполнение заказов любой сложности;

· исполнения всех взятых на себя обязательств;

· оказания высоких стандартов обслуживания.

По отношению к партнерам.
Компания постоянно развивает и налаживает деловые отношения на основе:

· построения долгосрочного сотрудничества;

· взаимного продвижения интересов и обоюдного уважения.

2. Организационная структура ТД «Строймаркет».

Руководство предприятия осуществляет генеральный директор Медов Виктор Зяудинович Его основные обязанности: организует работу предприятия и несет ответственность за результаты работы предприятия; заключает договоры, распоряжается имуществом предприятия, заботится об улучшении условий труда работников и т. д

Коммерческий отдел

В этом отделе работают три человека. В офисе отдела имеется 3 компьютера (PentiumIV) и факс.

Коммерческий отдел занимается покупкой строительных и отделочных материалов. Так же в функции этого отдела включается поиск покупателей (клиентов) и продавцов (поиск осуществляется по принципу “дешевле купить – дороже продать”), установление контактов с покупателями (клиентами) и продавцами, ведётся поиск постоянных клиентов и оформляются некоторые документы.

Дахкильгов Султан Баширович – заместитель генерального директора по коммерции является главой коммерческого отдела. Осуществляет контроль за деятельностью менеджером по продажам и менеджером по закупкам.

Менеджер по закупкам осуществляет контроль за обеспечением бесперебойного снабжения сырья, материалов, топлива и т. д., обеспечение их хранение, контролирует и регулирует состояние запасов материалов.

Менеджер по продажам принимает непосредственное участие в заключение договоров на поставку продукции, осуществляет контроль над реализацией своевременных поставок продукции в заказанном ассортименте и объеме, за соблюдением действующих условий поставки продукции.

Бухгалтерский отдел.

В работе этого отдела занято только два человека: гл. бухгалтер (Мальсагова Роза Магомедовна) и бухгалтер (Гиреева Танзила Эссаевна).

В офисе имеется 2 компьютера; 2 принтера; ксерокс; машинка для пересчёта денег, что обеспечивает полную автоматизацию ведения учёта. Все операции выполняемые бухгалтерией производятся на компьютере с помощью специализированных программ: “1С Бухгалтерия: v.8”; “Заработная плата + Кадры”. Система 1С: Предприятие ориентировано на проведение периодических расчётов и предназначена для решения широкого круга задач, связанных с учётом самых разнообразных ресурсов и расчётом тех или иных параметров по ним. Система позволяет проводить расчёты с определённой периодичностью от одного дня до года.

Основные функции, выполняемые бухгалтерией:

o Учёт перемещений сотрудников компании и расчёт их заработной платы и разного рода компенсаций;

o Учёт номенклатуры производимой продукции и услуг, и расчёт их себестоимости;

o Регистрация клиентов и расчёт стоимости выполняемых для них заказов;

o Учёт операций по банку и по кассе;

В бухгалтерском отделе используются следующие виды учёта:

Учёт кадров;

Учёт операций по расчётному счёту;

Учёт кассовых операций;

Расчёты с подотчётными лицами;

Учёт основных средств;

Учёт нематериальных активов;

Учёт материалов;

Учёт товаров;

Начисление и выплата заработной платы;

Учёт готовой продукции;

Учёт реализации товаров, готовой продукции,

оказания услуг;

Учёт выполнения работ;

Маркетинговая служба.

Маркетинговая служба разрабатывает предложения по направлениям повышения эффективности деятельности компании, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг, предоставляемым фирмой. Таким образом, принятие всех решений деятельности предприятия, в том числе и по торговой деятельности формируется на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

В обязанности экономиста входит: разрабатывает мероприятия по повышению эффективности производства, экономически обосновывая их целесообразность; в центре внимания экономиста находятся вопросы по организации труда и управления: внедрение типовых проектов рабочих мест, определение норм выработки и расценок, калькуляция продукции, правильность применения форм и систем зарплаты.

Строительный отдел.

Работой отдела руководит зам. директора по строительству. У него в подчинении находятся прорабы и сформированные рабочие бригады.

Основными видами деятельности строительного отдела являются: строительство объектов по готовым проектам и проектам заказчика в республике, осуществление ремонта и строительство малых архитектурных форм (скамеек, урн, лавочек).

Основные виды продукции компании.

Компания имеет широкий ассортимент продукции.

На данный момент предлагаются следующие виды товаров и услуг:

Поставка детских спортивных комплексов (детские спортивно-игровые комплексы, площадки);

Малые архитектурные формы (скамейки, урны, лавочки);

Газонное ограждение, заборы;

Строительство спортплощадок;

Строительство зданий и сооружений;

Наружные и внутренние инженерные сети и оборудование;

Комплектация объектов мебелью, жалюзи, шторами, зеркалами, табличками, вывесками, информационными стендами.

Поставка мебели для детских садов и яслей.

Поставка покрытия для детских и спортивных площадок.

3.1 Анализ конкурентных позиций предприятия.

Анализ конкуренции – важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков, и используется для выработки стратегии фирмы области производства и сбыта.

Контроль над конкурентами дает возможность удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволяет фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.

ТК «Строймаркет» занимает достаточно устойчивое положение, судя уже хотя бы потому, что в предыдущие годы работы на рынке предприятие не имело проблем со сбытом готовой продукции. Тем не менее, появление на региональном рынке все возрастающих объемов конкурирующей продукции из других регионов заставляет фирму вести своевременный и точный учет изменяющихся обстоятельств с целью обеспечения гарантий для сбыта своей продукции в необходимых (запланированных) объемах и по целесообразной с точки зрения рентабельности цене.

Противодействие конкурентам из других регионов, поставляющим в регион родственную продукцию, «Строймаркет» осуществляет методом "ценовой дискриминации", установив розничные цены на свою продукцию ниже, чем у конкурентов. Такая мера существенна, прежде всего, для сектора рынка с относительно малообеспеченными потребителями, где велика эластичность спроса от цены. В качестве источников информации о конкурирующих фирмах используются официальные данные о фирмах, данные публикаций в периодике, статистические отчеты, а также информация непосредственно с рынков сбыта: от сбытовых подразделений фирм, инженерного персонала, поставщиков и других агентов на рынке.

Преимущества организации:
- исключительный ассортимент предлагаемых товаров и услуг;
- лучшие цены - индивидуальный подход к каждому заказу;
- внимательное отношение к клиентам опытных специалистов;
- вся продукция сертифицирована и соответствует стандартам качества;
- гарантированы сроки выполнения заказов, доставка по всем регионам России;
- комплектация объектов любыми стройматериалами, строительство "под ключ";
- возможность получать продукцию с отсрочкой платежа;
- удобное расположение офиса и склада.

3.2 Организация планирования труда и заработной платы.

Штатное расписание приведено в соответствие с российским законодательством. Структура персонала представлена схематично на рисунке 1. Как видно из содержания рисунка, штат сотрудников фирмы не слишком велик. Он представлен Генеральным Директором – главным ответственным лицом на предприятии, координирующим всю деятельность компании, заместителем директора по строительству, бухгалтерами, маркетинговой службой, и коммерческим отделом.

Поскольку основным видом деятельности предприятия является строительные услуги, то наибольшее количество работников задействовано в строительном отделе.

На предприятии работают квалифицированные специалисты в области маркетинга.

Оплата сотрудников производится согласно штатному расписанию по должностным окладам. Форма заработной платы, используемая на предприятии, временная, рассчитывается почасово. Трудовым соглашением установлено отработать 40 часов в неделю. Размер оплаты часа зависит от разных категорий персонала. Очевидно, что управленческий персонал получает меньше, чем руководящий, а обслуживающий меньше, чем управленческий.

Также используется сдельная система оплаты, в частности для некоторых работников строительного отдела.

Заработная плата начисляется в начале каждого месяца, выплачивается аванс в первых числах месяца, а в конце месяца выплачивается остаток по заработной плате.

Для повышения мотивации служащих проводятся различные меры. Так, например, для предотвращения опозданий предусмотрена система штрафов. Величина штрафа достаточно весома, и это побуждает работника стремиться к пунктуальности.

Для повышения эффективности работы персонала, руководство фирмы использует также систему премий или аккордную систему оплаты труда. Наиболее часто это применяется в коммерческом отделе и маркетинговой службе. Устанавливается общая сумма оплаты труда за выполнение установленного комплекса работ в определенный срок. Это способствует сокращению срока выполнения работ.

4. Финансовые результаты деятельности предприятия.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации они стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта, а затем по его результатам принять обоснованные решения.

Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия в прошлом с целью оценки перспективы его развития. Таким образом, главной задачей финансового анализа является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее.

Финансовый анализ дает возможность оценить:

Имущественное состояние предприятия;

Степень предпринимательского риска, в частности возможность погашения обязательств перед третьими лицами;

Достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;

Потребность в дополнительных источниках финансирования;

Способность к наращению капитала;

Рациональность привлечения заемных средств;

Обоснованность политики распределения и использования прибыли;

Целесообразность выбора инвестиций и др.

В широком смысле финансовый анализ может использоваться: как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных экономических решений, целесообразности инвестиций; как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих результатов.

Отчет о прибылях и убытках ТК «Строймаркет»

На основе выше представленного баланса можно сказать, что впервые годы своей деятельности предприятие работала со значительными убытками, это обуславливалось тем, что новому только что созданному предприятию было нелегко найти поставщиков и постоянных клиентов. Фирма в те годы еще не нарастила свои производственные мощности. Однако на настоящее время фирма работает без убытков.

Выручка фирмы значительно увеличилась по сравнению с предыдущими годами.

Основными мероприятиями по достижению стабилизации финансово-экономического состояния предприятия являются:

Конкурентоспособные цены и качество выпускаемой продукции;

Техническое перевооружение производства и совершенствование технологически» процессов;

Мобилизация внутренних резервов.

В настоящее время актуальность рекламы не вызывает сомнения, она играет ключевую роль в развитии рыночной экономики. Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления рекламной деятельностью предприятия на примере строительной фирмы «Раян»

Актуальность данной темы заключается в том, что если фирма разрабатывает стратегию рекламной кампании, она избегает множество ошибок при ее проведении и делает такую рекламу, которая направлена на потребителя более точно, чем необдуманные и бессмысленные рекламные акции, которые порой просто вредят фирме, например, снижая ее имидж. Реклама позволяет увеличить сбыт продукции, распространить информацию о фирме, раскрутить ее.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Раян». Предмет исследования рекламная деятельность ООО «Раян».

Предметом исследования выступают методологические и организационные аспекты осуществления рекламной деятельности предприятия.

Теоретическую и методологическую базу данной работы составили, данные статистических и аналитических исследований по выбранной теме, текущая и оперативная информация о деятельности ООО "Раян".

В процессе исследования использовались методы комплексного экономического, сравнительного и графического анализа.

Реклама - платное, однонаправленное, неличное (только аудитория) и опосредованное обращение, осуществляемое через СМИ (в широком смысле), имеющее целью коммерческое продвижение какого-либо товара, марки или фирмы. Рекламу можно рассматривать как один из видов маркетинговых коммуникаций, передачу рыночной, торгово-ориентированной информации, причем основной ее вид.

По составу целевой аудитории

По целевому воздействию

По широте распространения

По способу (средству) передачи

По способу исполнения

По методу воздействия

Процесс планирования рекламы проходит несколько этапов. Рекламная кампания является составной частью программы продвижения и программы маркетинга в целом. Планируя рекламу, необходимо располагать данными анализа рыночной среды, а также результатами анализа макро- и микросред деятельности компании. Для разработки стратегии рекламы может использоваться SWOT-анализ. Разработка рекламы требует определения целей рекламы. Цели рекламы можно разделить на коммуникационные и цели продаж.

Разработка рекламных решений ведется с учетом состава их участников. Организация рекламной функции в компании зависит от масштаба и профиля ее деятельности. В ведении рекламной работы рекламодатели взаимодействуют с рекламными агентствами, медио-организациями и организациями обеспечивающих услуг.

Организация и управление процессом проведения рекламных мероприятий в ООО "Раян" начинается с разработки плана, в рамках которого определяются цели, задачи рекламных кампаний, сроки ее проведения, целевая аудитория. Следующим моментом является составление перечня рекламных мероприятий и общей сметы расходов. Функции по подготовке рекламных сообщений и их эффективному использованию возложены на рекламные агентства. Они выполняют организационные функции, что подразумевает управление созданием рекламных материалов и проведение рекламной кампании, включающей решение вопросов относительно средств размещения и координации ее видов. Чтобы рекламная кампания достигла своих целей необходим постоянный и жесткий контроль за ее ходом.

Оформление входа,

Таким образом, на предприятии широко используются различные виды рекламы. Но для получения более высоких результатов ООО «Раян» необходимо серьезно подходить к выбору и оптимальному их соотношению.

Организация имеет отдел маркетинга и рекламы, но все же предпочитает пользоваться услугами рекламных агентств. Одной из функций данного отдела фирмы является подготовка и передача исходных материалов рекламному агентству: формулирование целей и задач рекламы с учетом целевых групп потребителей, подготовка исходных текстов с акцентированием на главных достоинствах рекламируемого объекта и имеющихся особенностей. Маркетинговая служба несет большую ответственность за успешное функционирование торгового комплекса, поэтому её внедрение должно преумножить экономический потенциал всей организации.

На сегодняшний день проводимая предприятием рекламная политика достаточно эффективна, но ей все, же присущи некоторые недостатки. Поэтому было предложено на данном предприятии дополнить настоящие рекламные ходы следующими способами привлечения клиентов и рекламы магазина: Например, раздавать на улице маленькие сувениры с символикой магазина; можно использовать "ходячую рекламу", только не обвешивать человека рекламными щитами, а одеть в специфический костюм, поддерживающий общую концепцию магазина; продумать возможность использовать радиорекламу и кросс-промоушн.

При разработке программы рекламных мероприятий в строительной фирме ООО «Раян» следует использовать современный взгляд на рекламу магазина, который предполагает рекламирование его названия, как торгового бренда, создающего определенный имидж, как у реальных, так и потенциальных клиентов.

Заключение

Основными факторами, способствующие снижению цены и издержек обращения реализуемой продукции являются:

Совершенствование материально – технического обеспечения.

Это реально осуществить за счет совершенствования хозяйственного механизма на уровне внутрифирме6нных подразделений; совершенствование системы оплаты и мотивации труда; подготовка, повышение квалификации кадров; социальное развитие коллектива.

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

Каждый человек стремится к успеху. Успех – это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившиеся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

Проведенное маркетинговое исследование рынка, финансовый анализ за предыдущие года позволяют сделать вывод о целесообразности дальнейшего приоритетного развития предприятия в области основного вида производства, поскольку работа предприятия именно в этих направлениях обеспечит финансовую стабильность и дальнейшее развитие.

Основываясь на проделанной работе можно сказать, что «Раян» это закрепившееся на региональном рынке строительных предприятие, имеющее свой независимый стиль и имидж, адаптированную организационную структуру, квалифицированный управленческий персонал и служащих. Предприятие обладает широким ассортиментом качественной продукции ведущих российских и европейских производителей. Необходимый штат работников обеспечен на сто процентов. На предприятии ведется грамотная политика и учет в отношении основных и оборотных средств. В предупреждение острых кризисных ситуаций и банкротства эффективно применяются инструменты антикризисного управления и финансового планирования.

Список использованных источников

1. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - Москва/Азимут-центр,2002.
2. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. Сер. "Практика бизнеса" (Выпуск 1.) - Москва// "РусПартнер Лтд",2000г.

4. Завьялов П., Демидов В. Формула успеха: Маркетинг. - Москва/ Международные отношения, 1988.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Бизнес-книга", "ИМА-Кросс.Плюс",ноябрь1995. 6. Крылов И. В. Теория и практика рекламы в России. - Москва/"Центр", 1996г.,184с.
7. Миртов Ю.Н., Крымов А.А. Как стать рекламным агентом. Руководство для начинающих и практикующих рекламных агентов.-М.: Тривола, 1995.